Aedipe Euskadi

Estimados profesionales de Recursos Humanos, en calidad de presidente de la Asociación de profesionales de los RRHH de Euskadi quisiera daros la bienvenida a nuestro portal de directores y demás profesionales de RRHH.  Tengo la satisfacción de ofreceros un canal de comunicación con el objetivo de poner a vuestra disposición una amplia gama de servicios y productos disponibles y, a su vez, desarrollar un instrumento de comunicación ágil y rápido entre todos los profesionales de RRHH de Euskadi. Las personas son el principal recurso a “atraer, retener y optimizar” como generadores de valor económico para la empresa, el Director de RRHH como especialista en la gestión de las personas es una figura relevante dentro de la organización. Por ello, su perfil siempre debe estar dotado de estas características específicas. La gestión del talento, es el mayor reto de los recursos humanos en 2015. En las empresas vascas preocupa especialmente la gestión del cambio. Además de la gestión del talento, los ejecutivos en recursos humanos de las empresas se verán obligados a afrontar tareas que actualmente no desarrollan, como la gestión

de los cambios sociodemográficos y diversidad cultural, el cambio cultural y gestión de la participación de los trabajadores, la emergencia de nuevas formas organizacionales y la readaptación a las mismas y la gestión del cambio o la necesidad de que los trabajadores compaginen su vida privada con su vida laboral.

Asimismo, un informe realizado por  The Boston Consulting Group (BCG) y la Asociación Europea de Gestión de Personal (EAPM) ha puesto de manifiesto que el mayor reto al que tendrán que hacer frente los departamentos de recursos humanos de las empresas europeas es la gestión del talento.

1. La gestión del talento: Se avecina una escasez de talento, tanto en Europa como en nuevos mercados en el extranjero, y las empresas tendrán que dar algunos pasos para hacer frente a esa escasez. Para explotar todas las fuentes de profesionales altamente cualificados, los departamentos de recursos humanos habrán de acostumbrarse a buscar nuevos talentos en cualquier parte del mundo. Asimismo, se verán obligados a asegurarse de que sus ofertas respondan a las necesidades y aspiraciones de diferentes grupos étnicos y nacionalidades, mujeres o trabajadores mayores.
    
2. La gestión demográfica: Con la fuerza de trabajo envejeciendo en el oeste de Europa, las empresas europeas tienen que mitigar dos grandes riesgos: la pérdida de capacidad y conocimiento cuando los trabajadores se jubilan y la merma de productividad mientras la fuerza de trabajo va envejeciendo. Para solucionar estos problemas, se recomienda que las empresas introduzcan una estructura de trabajo en familia para bajar el promedio de riesgo demográfico y para identificar iniciativas específicas para contratar nuevos empleados.
    
3. Una organización que aprende: Otra de los retos al que tendrán que hacer frente las empresas de aquí a 2015 es la formación de sus empleados. En concreto, los departamentos de recursos humanos tendrán que formar a sus trabajadores para que puedan hacer frente a la velocidad y la complejidad de la economía globalizada.
   Sin embargo, gastar en programas de formación no se traducirá en un aumento automático de la productividad. Los ejecutivos recursos humanos se verán obligados a medir muy bien el retorno de la inversión que esperan conseguir con los programas de formación para alcanzar resultados tangibles.
    
4. Gestión del trabajo y de la vida privada. Mientras que las fronteras entre la vida pública y la vida privada se diluyen, los trabajadores tienden a elegir sus nuevos empleos en función de que el equilibrio entre su vida profesional y privada sea el más adecuado. Para “captar” y retener talentos altamente cualificados, las empresas no tendrán más remedio que flexibilizar las condiciones de trabajo de sus trabajadores.
    
5. Gestión del cambio. Previsiblemente, las empresas irán reclutando cada vez más trabajadores de diferentes países y culturas o abrir nuevos mercados rápidamente. La gestión del cambio se convertirá en una capacidad esencial de las empresas. Los ejecutivos esperan que sus empresas sean capaces de desarrollar las herramientas y las metodologías que les ayuden a comunicar a los empleados la necesidad de hacer frente a este nuevo horizonte multicultural.

Nuestras empresas están preocupadas esencialmente por la gestión del talento y porque su organización se convierta en una empresa capaz de aprender. Otro de los retos que más preocupan a los departamentos de recursos humanos de nuestras empresas es la gestión del cambio, ya que Euskadi está haciendo frente a una gran afluencia de población inmigrante.